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勞使協調를 定着시키기 위한 管理方式과 勞動關係

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dc.contributor.author朴榮基-
dc.date.accessioned2010-01-14-
dc.date.available2010-01-14-
dc.date.issued1995-
dc.identifier.citationJournal of industrial relations, Vol.06, pp. 33-59-
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10371/30010-
dc.description.abstract노사협조가 새삼 경영전략상 주요 현안으로 부상되었다. 능률의 극대화 만이 아니라 기본권의 신장도 외면할 수 없는 새로운 기업환경으로 바뀌었기 때문이다. 그러나 일부 경영인만이 환경변화를 의식하고 대응방안강구에 열중하고 있는 우려와 달리 미국의 경우 적지않은 수의 조합간부들도 새로운 대응방안강구에 적극적인 것으로 알려져 주목된다. 즉 이해상충을내세워 대결과 교섭만을 고집하던 조합간부들이 대결 위주의 노동관계가 미국을 2류국가로 전락시켰다는 인식과 함께 노동협조를 긍정적으로 수용하고 있으며 기업의사결정에도 능동적으로 참여하고 있기 때문이다. 특히 놀랍고 당혹스러운 일은 교섭과 협상 대신 노사화합을 거론하는 기업측 주장에 당연히 반대할 것으로 예상되던 강성조합간부중에도 이같은 주장에 동조하는 사람이 적지 않다는 사실이다.-
dc.language.isoko-
dc.publisher서울대학교 노사관계연구소-
dc.title勞使協調를 定着시키기 위한 管理方式과 勞動關係-
dc.typeSNU Journal-
dc.citation.journaltitleJournal of industrial relations-
dc.citation.endpage59-
dc.citation.pages33-59-
dc.citation.startpage33-
dc.citation.volume6-
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