事業部制度 의 效率的管理

Abstract

事業部制度(division system)는 企業의 大規模化 • 複雜化로 나타난 現代的 企業經營의 形態이다, 事業部制度는 美國에서는 多角企業(diversified companies)이 발달한 1950年代부터, 우리나라에서는 企業의 國際化 • 大型化가 促進된 1975年頃부터 三星 • 樂喜 • 大韓電線 등에서 數個의 系列企業을 効果的으로 管理할 목적으로 採擇되기 시작하였다. 事業部制度는 公企業에 있어서의 獨立採算制를 私企業에 적용한 것이라고 볼 수 있다, 事業部制度는 企業을 事業部別로 編成한 組織을 가리키는 것으로 事業部는 法人別, 製品別, 地城別, 顧客別 등의 基準으로 나눌 수 있다. 보통 本社는 數個의 事業部를 全般的으로 관리하는 綜合機構로서의 역할을 하며 各 事業部는 企業目標에 따라 統一的인 目標의 經營活動을 행하는 것이다. 그래서 各 事業部는 責任管理單位로서의 利益中心點(profit center)이 된다. 결국 事業部制度는 小規模會社의 伸縮性(flexibility)을 희생하지 않고 大規模會社의 經倒性(economy)을 유지하려는 制度라고 할 수 있다. 事業部制度에서는 보통의 企業經營에서 불 수 없는 特色이 있다.