참여적 관리와 조직경계 네트워크 관리가 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구

Abstract

본 연구는 혼합조직과 민간조직을 대상으로 참여적 관리와 조직경계 네트워크 관리가 조직의 재정적·인식적 성과를 실제로 향상시키는가에 대해 분석하였다. 사업체 패널 데이터 전체 표본을 대상으로 분석한 결과, 참여적 관리를 적극적으로 실시할수록 조직의 재정적·인식적 성과가 향상하는 것으로 나타났다. 이에 반해, 조직경계 네트워크 관리는 조직의 인식적인 성과에서만 긍정적인 영향력을 가진 것으로 확인되었다. 아울러, 민간조직에서는 참여적 관리가 재정적·인식적 성과에 모두 긍정적인 효과를 갖지만 혼합조직에서는 인식적 성과에서만 긍정적 영향력을 가지는 것으로 나타났다. 한편 네트워크 관리는 민간조직의 인식적 성과에만 긍정적인 영향력을 미쳤으며 혼합조직에서는 유의미한 효과를 보이지 않았다. 이에 본 연구는 조직의 재정적·인식적 성과에 미치는 영향요인이 다르다는 것을 확인하였으며, 이 영향이 민간조직과 혼합조직에서 다르게 나타나고 있다는 것을 규명하였다. The purpose of this study is to investigate the effect of participative management and network management on organizational performance in hybrid and private organizations. The study used data from Workplace Panel Surveys in 2005 and 2007. The results show that participatory management has a positive effect on both financial and perceived performance. However, network management has a positive effect only on perceived performance. The research also finds that participatory management has a positive effect on financial and perceived performance in private organizations, but only on perceived performance in hybrid organizations. Network management also has a positive effect on perceived management only in private organizations. Hybrid organizations show no significant results in network management. The results confirm that the extent of the effects of managerial methods differ between hybrid and private organizations.