What Micro Processes Lead to Organic Solidarity When the Level of Categorical Diversity is High in a Workforce?

Abstract

The current study uses the social network approach to examine social exchange network configuration that minimizes the adverse effects of workgroup diversity thereby integrating and examining the leader-member exchange (LMX) theory, and team-member exchange (TMX) network. Analysis of the extant literature seems to suggest that formal leaders may benefit from the integrated social exchange network structure by providing quality exchange with central (core, emergent leaders) members in different workgroups thereby maximizing both group, and individual social capital. Based on this exchange network structure, five specific propositions are made, and finally the conceptual framework is presented and the implications for theory, practice and future research are discussed.

본 논문은 사회연결망 분석을 이용하여 작업집단의 다양성의 부정적 효과를 최소화하는 네트워크 구성을 논의한다. 이를 통하여 리더-멤베 교환이론과 팀 멤버 교환이론의 논의를 통합하고자 한다. 기존 문헌을 살펴보면 공식적 리더는 다양한 작업집단의 핵심멤버와 양질의 교환을 하면서 사회연결망의 이익을 향휴한다고 보고 있다. 교환 네트워크 구조에 대한 이러한 입장을 기초로 실무적 이론적 함의를 검증할 개념적 모델을 제시하였다.