중국 현지법인의 인사관리: LG전자 천진법인의 공회(工會)

Abstract

중국에 진출한 한국기업들은 중국의 노조인 공회가 설립되는 것에 비우호적 시각을 가지는 경

우가 상당수 있다. 그래서 가급적 공회를 설립하지 않았으며 국유기업을 인수한 경우처럼 어쩔 수

없이 기설립된 공회가 있을 경우에는 공회활동을 최소한 억제하여 왔다. 하지만 중국의 공회는 우

리에게 알려진 일반적인 노동조합의 개념과는 다르다. 중국의 공회 조직은 정부의 영향이 강한 준

정부기관으로서 중국총공회 산하에 조직되어 있으며, 최근에는 중국정부를 대신하여 사회복지기관

성격의 역할을 하고 있다. 중국 정부는 공회를 노동조합이라기보다는 빈부격차가 심해지고 사회

보장기능이 미비한 현시점에서 예전의 딴웨이(單位) 기능을 대신할 임시기능으로서 공회를 바라

보고 있다. 또한 노동자 우호적인 신노동법이 통과된 현재, 공회기능을 적극적으로 활용하는 것이

전략적으로 유리한 경우가 많다. 본 고에서는 공회를 경영의 파트너로 인정하고 적극적으로 활용

하여 생산적인 노사관계를 이룩한 LG전자 천진법인의 사례를 통해, 중국에서의 노사관계 관리전

략을 제시한다.