Sustainable Utilization of Human Capital Legacy after PyeongChang 2018 Winter Olympic Games: Focusing on the Viewpoint of Key Stakeholders

Abstract

개최도시는 메가스포츠이벤트를 개최 함으로서 올림픽 레 거시를 통해 국가적, 사회적 기능 등을 한층 발전시키고 있다. 메 가스포츠 운영은성공적인 운영 개최라는 공동의 목표를 실현 하기 위해, 개최도시를 비롯한 다양한 이해관계자들이 각기 다른 목적을 가지고 제한적인 기간 동안 집약적인 협업이 요구된다는 특징을 가지고있다. 특히, 이러한 대회운영에 직접 참여한 운영인 력들이 얻은 경험·지식·기술이 레거시라고 정의되었음에도 불구 하고 그의 중요성에 비해 관련 연구는 많지 않은 것이 현실이다. 본 연구는 인적자본유산의 지속적인 활용방안에 대한 고찰 을 목적으로 2018 평창 동계올림픽 운영에 참여한 주요 이해관계 자들의 인적자본유산에 대한 관점을 비교하고, 이해관계자별 인적 자본유산 활용 노력, 지속 가능한 인적자본유산 활용 전략을 연구 과제로 삼아 반구조적 인터뷰를 통한 질적연구를 실시하였다. 인적자본유산의 활용을 위해서는, 전략적 계획을 수립하고, 거버넌 스, 예산, 실질적 활용방안, 그리고 각 이해관계자들의 긴밀한 협 력이 필요함을 확인했고, 조직위원회 해산 이후 관련 유관기관을 활용하여 인적자본유산 운용 사업을 추진하는 방안, 새로운 시스 템을 구축하는 방안에 대해서도 논의하였다. 2018 평창 동계올림픽대회 사례를 바탕으로, 올림픽 운영 이해관계자들의 인적자본유산에 대한 관점, 노력, 한계, 활용방안 에 대한 본 연구가 바탕이 되어 추후 국내·외 메가스포츠 유치 및 운영 시 성공적 레거시 활용에 기여하고, 보다 발전적인 향후 연구과제의 디딤돌이 되길 기대해 본다.

Many cities and countries are developing their national and social functions through the legacy by hosting mega sports events. In particular, the legacy of human capital provided by highly specialized management skills to the workforce is one of the essential legacies that host cities and countries should develop. However, compared to the importance of human capital legacy, the reality is that there are not many studies on the development of human capital legacy after mega sports events. The purpose of this study is to examine the sustainable utilization of the human capital legacy by comparing the viewpoints on the human capital legacy of key stakeholders including the IOC, Central government, Local government, and POCOG in the operation of the PyeongChang 2018 Winter Olympic Games. To answer the research questions, a qualitative study was conducted through semi-structured interviews and in-depth strategies with key stakeholders on the perception of human capital legacy from the viewpoint of the stakeholders, what was done to utilize human capital legacy by each stakeholder, and how human capital legacy can be utilized sustainably. To suggest the practical way to sustainable utilization of human capital legacy, it was examined what effort each stakeholder made, what difficulties they faced, and what necessary elements were needed. Based on this study it is expected to contribute to the successful future of managing mega sports events as a stepping stone for more advanced research on human capital legacy management in mega sports event organizations.