Publications
Detailed Information
정책딜레마상황에서의 정부의 상징적 행동에 관한 연구 : 의약분업정책을 중심으로
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | 최종원 | - |
dc.contributor.author | 김종화 | - |
dc.date.accessioned | 2010-01-06T06:43:36Z | - |
dc.date.available | 2010-01-06T06:43:36Z | - |
dc.date.copyright | 2003. | - |
dc.date.issued | 2003 | - |
dc.identifier.uri | http://dcollection.snu.ac.kr:80/jsp/common/DcLoOrgPer.jsp?sItemId=000000058187 | kor |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/10371/26585 | - |
dc.description | 학위논문(석사)--서울대학교 행정대학원 :행정학과 정책학전공,2003. | ko |
dc.format.extent | xii, 215 p. | ko |
dc.language.iso | ko | ko |
dc.publisher | 서울대학교 행정대학원 | ko |
dc.subject | 정책딜레마 | ko |
dc.subject | Policy dilemma | ko |
dc.subject | 대응행동 | ko |
dc.subject | Reaction | ko |
dc.subject | 상징적 행동 | ko |
dc.subject | Symbolic action | ko |
dc.subject | 정책딜레마상황에서의 정책실패 | ko |
dc.subject | Policy failure under the policy dilemma situation | ko |
dc.subject | 의약분업정책 | ko |
dc.subject | Policy of separation of dispensary from medical practice in South Korea(the medical policy) | ko |
dc.subject | 집단결정체제 | ko |
dc.subject | Group decision regime | ko |
dc.subject | 시민단체 | ko |
dc.subject | NGO | ko |
dc.subject | 제도적 규칙 | ko |
dc.subject | Institutional rule | ko |
dc.subject | 정당화 | ko |
dc.subject | Justification | ko |
dc.subject | 능률성의 논리 | ko |
dc.subject | Logic of efficiency | ko |
dc.subject | 정부 | ko |
dc.subject | Government | ko |
dc.subject | 이익집단 | ko |
dc.subject | Interest groups | ko |
dc.subject | 제도적 상징 | ko |
dc.subject | Institutional symbols | ko |
dc.subject | 위원회 | ko |
dc.subject | Committee | ko |
dc.subject | 신제도주의 | ko |
dc.subject | New Institutionalism | ko |
dc.title | 정책딜레마상황에서의 정부의 상징적 행동에 관한 연구 : 의약분업정책을 중심으로 | ko |
dc.type | Thesis | - |
dc.contributor.department | 행정학과 정책학전공 | - |
dc.description.degree | Master | ko |
- Appears in Collections:
- Files in This Item:
- There are no files associated with this item.
Item View & Download Count
Items in S-Space are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.