Critical Path Method의 기초이론과 그 도입가능성에 대한 일고찰

Abstract

오늘날 눈부시게 發展하고 있는 生産管理上의 諸管理技術(management skills of techniques) 중에서 가장 重要한 硏究對象의 하나로 Critical Path Method를 들 수 있다. 工程管理의 職能을 生産計劃機能과 生産統制機能으로 大別하였을 때, 生産計劃을 中心으로 하여 工程計劃(routing), 日程計劃(scheduling), 着手統制(dispatching), 檢基(inspection)와의 關聯下에 새로이 登場하고 있는 Critical Path Method에 의한 工事(project) 日程計劃法이 開發된 것은 비교적 최근의 일이다. 즉 1956년 the E.I. Du Pont de Nemours Company에서 着手했던 새로운 管理技術의 適用可能性 硏究에서 비롯된다. 이 硏究에 참여한 數學者틀은 UNIVAC I 電子計算機에 作業順序에 관한 情報와 各 作業活動의 所要時間을 入力시키면 훌륭한 作業日程을 樹立할 수 있다는 結論을 基礎로 이를 建設事業에 있어서의 計劃(planning)과 日程計劃(scheduling)에 적용하게 되었다. 한편 1967年初에는 Dr. John W. Mauchly가 이끄는 UNIVAC Applications Research Center 에 Remington Rand (UNIVAC)의 James E. Kelly, Jr. 와 Du Pont 社의 Newark 責任者인 Morgan Walker 가 加擔하였다. 같은해 12월, Kelly-Walker Method로 불리우는 이 새로운 管理技法을 實證하기 위해 6인의 技術士, 部門技術土 2인, 二程技術士 및 評價者 各 1 인으로 構成된 試驗團(test team)을 組織하여 旣存 日程計劃團(normal scheduling group)과 對比한 결과, 兩側에 의해 作成된 Kentucky Louisville에 세울 大單位 化學工場(施工額 1,000萬弗) 建設計劃에서 當初의 期待를 훨씬 넘는 成果를 보았고, 잇달아 試圖된 設備의 整備作業例에서는 自然爆發柱을 가진 合成고무의 中間化合物을 生産하기 때문에 生産途中에는 整備作業을 行할 수 없으므로 稼動停止時間을 短縮하는 것이 절실히 要請되었던 것이다. 그때까지의 經驗으로는 平均 125時間을 要하던 것을 Critical Path Method를 導入한 計劃에 의한 時間이 不過 93時間이면 충분하였고 그 後 74時間으로 까지 短縮하게 되었다. 當時로서는 이러한 結果가 매우 劃期的인 것이어서 Du Pont 社의 成功에 자극되어 土木, 建設 및 生産分野를 비롯하여 多方面에 걸친 硏究와 適用을 試圖하게 되었다.