Publications

Detailed Information

유비쿼터스정부의 쟁점과 전략 : Issues on and Strategies for u-Government

DC Field Value Language
dc.contributor.author김준한-
dc.date.accessioned2010-12-12T22:34:56Z-
dc.date.available2010-12-12T22:34:56Z-
dc.date.issued2004-12-
dc.identifier.citation행정논총, Vol. 42 No. 4, pp. 53-75-
dc.identifier.issn1229-6694-
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10371/71183-
dc.description본 연구는 과학기술부 21세 기 프론티 어 연구개 발사업의 일환으로 추진되고 있는 유비쿼터스컴퓨팅 및 네트워크원천기술개발사업의 지원에 의한 것이며, 한국정책학회 2004년추계학술대회에서 발표된 것을 수정 • 보완한 것임.-
dc.description.abstract차세대 정보통신기술로서 유비쿼터스 기술에 대한 관심이 날로 높아지고 있다. 미국, EU, 일본도 민판 협력 하에 유비쿼터스 시대를 선도하기 위한 노력올 기울 이고 있다. 우리나라도 2003년도부터 정부가 본격적으로 나서고 있으며,민간 부문 및 학계의 관심도 급격히 늘어나고 있다. 이러한 추세에 부응하여 차세대 전 자정부로서 유비쿼터스정부의 구축에 대한 연구 및 제언들도 급증하고 있다. 그러나 유비쿼터스정부의 추진을 위하여는 해결되어야 할 쟁점들이 적지 않다. 이 논문은 유비쿼터스정부의 추진을 위한 쟁점들을 밝히고 이를 바탕으로 추진 전략을 도출하는 데 목적이 있다. 유비쿼터스 기술의 범위와 내용, 유비쿼터스정부의 개념 정의, 유비쿼터스 기술이 유비쿼터스정부에 주는 영향의 성격,유비쿼터스정부와 기존 전자정부 및 모바일정부와의 관계,유비쿼터스정부의 추진 시기-기술적인 선결 조건과 응용서비스 도입의 관계, 유비쿼터스정부의 추진 체계,유비쿼터스정부의 추진에서 비용효과성 기준의 적용 정도,유비쿼터스정부 추진에서의 장애물 • 역기능과 그 대비책들을 쟁점으로 제기하고 논의하였다. 이에 근거하여 유비쿼터스정부 추진올 위해 펼요한 전략들을 도출하여 제시하였다. 유비쿼터스정부는 이전의 전자정부 또는 모바일정부와는 다른 그 무엇이므로 새로운 포괄적인 추진 계획과 투자가 필요하다는 주장은 편협한 기술결정론의 산물로서 국가사회의 진보에 아무런 공헌도 할 수 없다. 유비쿼터스정부의 성공적인 추진올 위하여는 기술 중심의 무엇이 가능한가 보다는 사회 중심의 무엇 이 필요한가에 초점올 두어야 한다. 유비쿼터스정부는 전자정부 및 모바일정부의 고도화 기반 위에서만 그 효과를 발휘할 수 있으며,관련 기술의 개발 정도에 따라,민간 부문과의 적절한 역할 배분과 효과적인 추진체계의 정립을 통해서만 성공적으로 추진될 수 있다.-
dc.language.isoko-
dc.publisher서울대학교 행정대학원-
dc.subject유비쿼터스 기술-
dc.subject유바쿼터스정부-
dc.subject전자정부-
dc.subject모바일정부-
dc.title유비쿼터스정부의 쟁점과 전략-
dc.title.alternativeIssues on and Strategies for u-Government-
dc.typeSNU Journal-
dc.contributor.AlternativeAuthorKim, Joon-Han-
dc.citation.journaltitle행정논총(Korean Journal of Public Administration)-
dc.citation.endpage75-
dc.citation.number4-
dc.citation.pages53-75-
dc.citation.startpage53-
dc.citation.volume42-
Appears in Collections:
Files in This Item:

Altmetrics

Item View & Download Count

  • mendeley

Items in S-Space are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.

Share