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공공/민간부문 성과급 비중과 주인-대리인 이론 : Performance-Related Compensation in the Korean Public and Private Sectors: A Test of Principal-Agent Theory
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | 권일웅 | - |
dc.date.accessioned | 2012-08-09T05:35:51Z | - |
dc.date.available | 2012-08-09T05:35:51Z | - |
dc.date.issued | 2012-06 | - |
dc.identifier.citation | 행정논총, Vol. 50 No. 2, pp. 113-142 | - |
dc.identifier.issn | 1229-6694 | - |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/10371/78838 | - |
dc.description.abstract | 본 연구는 국내 민간분야와 공공분야의 성과급 도입과 운영이 주인-대리인 이론의 예측과 일 치하는지를 실증 분석하였다. 2005년 사업체패널조사를 분석한 결과, 성과급의 도입여부는 주 인-대리인 이론의 예측과 일치하지 않지만, 성과급의 비중은 이론적 예측과 전반적으로 일치함 을 발견하였다. 이러한 결과는 성과급의 도입 여부는 대외적으로 관찰 혹은 홍보가 가능하기 때 문에 제도적, 사회적 압력에 더 민감하게 반응하였으나, 성과급의 비중은 외부에서 관찰하기 어 렵기 때문에 환경적 요인에 덜 민감하며, 내부의 전략적 이익추구를 위한 주인-대리인 이론이 적용되었다고 추론해 볼 수 있다. 특히 공공부문과 민간부문 모두에서 주인-대리인 이론의 예측 대로 성과지표의 정확성이 크면 성과급의 비중이 증가하고 대체동기요인이 많으면 성과급의 비 중이 감소하였다. 이는 성과급 비중의 결정에 있어 주인-대리인 이론이 민간부문과 마찬가지로 국내 공공부문에도 적용될 수 있다는 이론적 의의를 가진다. This paper empirically tests the predictions of principal-agent theory in the context of performance-related compensation in the public and private sectors in Korea. Using a 2005 workplace panel survey, this paper shows that the introduction of performance-related pay is not consistent with the predictions of principal-agent theory. However, the share of performance-related pay as share of total compensation is consistent. These results suggest that principal-agent theory can be applied to the public sector of Korea. They also imply that the introduction of performance-related pay, which is visible to outsiders, may have been affected by institutional or social pressures. However, the share of performance-related pay, which is less visible to outsiders, has been determined strategically to maximize efficiency according to principal-agent theory. In particular, the precision of performance measure and the strength of alternative incentives have a significant effect on the share of performance-related pay in both the public and private sectors. These results suggest that principal-agent theory can be applied to the public sector as well as the private sector in Korea. | - |
dc.language.iso | ko | - |
dc.publisher | 서울대학교 행정대학원 | - |
dc.subject | 성과급 | - |
dc.subject | 주인-대리인 | - |
dc.subject | 공공부문 | - |
dc.subject | Performance-Related Pay | - |
dc.subject | Principal-Agent | - |
dc.subject | Public Sector | - |
dc.title | 공공/민간부문 성과급 비중과 주인-대리인 이론 | - |
dc.title.alternative | Performance-Related Compensation in the Korean Public and Private Sectors: A Test of Principal-Agent Theory | - |
dc.type | SNU Journal | - |
dc.contributor.AlternativeAuthor | Kwon, Illoong | - |
dc.citation.journaltitle | 행정논총(Korean Journal of Public Administration) | - |
dc.citation.endpage | 142 | - |
dc.citation.number | 2 | - |
dc.citation.pages | 113-142 | - |
dc.citation.startpage | 113 | - |
dc.citation.volume | 50 | - |
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