임금피크제를 도입한 기업구성원의 인식유형에 관한 연구

Abstract

본 연구에서는 국내 대표적인 공기업 K사의 기업구성원을 대상으로 Q 방법론을 통한 인식유형을 분석하는 작업을 통해 임금피크제를 도입한 후 인식유형을 분석하고 있다. 임금피크제에 대한 인식을 파악하기 위한 Q 샘플 문항에 대한 프레임은 임금피크제에 대한 이해도, 임금피크제 운영의 상대적 중요성과 개선방향, 임금피크제로 인한 영향으로 구성되었다. 각 구성원들이 이해하고 있는 임금피크제가 다를 것이며, 임금피크제에 대한 다양한 생각에 따라 상이한 인식으로 이어질 것이라고 판단하였기 때문이다. 또한 임금피크제를 운영하는 기업과 정부에 대하여 개선점에 대한 정도가 다를 수 있으므로 이를 고려하여 Q 샘플의 틀을 갖추었다. Q 샘플 문항 내용은 선행연구와 언론기사 및 기업 구성원들의 사전인터뷰를 토대로 작성하였다. P 샘플로는 연령, 직급, 직군, 근무지 등을 고려하여 임금피크제의 인식에 대한 다양한 특징을 반영하려고 노력하였다. Q 방법론을 활용하여 분석한 결과 임금피크제 도입에 대해 경제적 지원 중시형, 제도 개선으로 지속 선호형, 냉담적 반발형 등 총 3개의 인식유형이 존재함을 확인할 수 있었다. 유형 1은 경제적 지원 중시형으로 정부의 경제적 지원에 대해 중요하게 생각하고 정년을 62세로 연장하는 정년연장형 형태의 시행을 원한다. 임금피크제로 인해 삭감된 임금을 보상받기 위해 기업 내에서는 출장비, 해외근무여비 등의 다양한 여비 제공을 요구하고 있다. 유형 2는 효율적인 방식으로 제도를 개선함으로써 임금피크제를 지속하길 선호하는 유형이다. 본 유형은 임금피크제가 가지는 의의를 충분히 알고 있고, 제도 도입으로 인해 부정적인 정서가 발생했지만 개혁 과정상의 부산물이 발생함을 인정하며 다양한 개선방법을 시도함으로써 장기적인 효과를 기대하는 유형이다. 유형 3은 현재의 임금피크제에 대한 불만과 우려의 목소리를 내는 유형이다. 직급간 삭감폭이 커질수록 박탈감 같은 불쾌감을 느끼고 있으며 냉소적인 태도를 표출하고 있다. 이런 부정적인 정서들이 조직 내부에서 적절히 해결되지 않으면 반발감을 형성할 수 있다. 본 연구의 이론적 의의는 먼저, 인식유형을 분석함으로써 임금피크제에 대한 시각이 다양하게 존재하는 것을 보여준다. 언론에 소개되는 임금피크제에 대한 기사는 주로 반대되는 입장이 많으나, 실제로 제도 개선을 통해 지속하길 선호하는 유형 등 다양한 유형들이 존재함을 보여준다. 이와 같은 정책의 대상 집단에서 발견되는 다양한 인식 유형 이 임금피크제의 영향과 평가 등 정책과정에서 어떤 영향을 미칠지에 대하여는 본 연구를 토대로 후속 연구가 이루어진다면 한국 기업의 임금피크제도의 효율적인 실행에 의미 있는 성과가 될 것으로 기대한다. 또한 인식유형 분석과정에서 나타난 다양한 의견들이 각각 연구가설이 될 수 있고, 이는 후속 연구가설 설정에도 도움이 될 것으로 기대한다. 각 유형별로 어떤 사람들로 구성되어있는지, 이러한 P 표본의 속성을 기준으로 각 유형들을 정리한 특성을 토대로 연구문제를 설정하거나 발견된 인식유형의 틀이 유용하게 활용될 수 있을 것이다. 지금은 임금피크제도가 도입되어 정착되어가는 과정이기 때문에 제도의 집행과 효과에 대한 불확실성이 존재한다. 이러한 불확실성의 원인 중 하나가 기업구성원들의 다양한 인식차이에 기인한 것이라면 이 연구에서 밝혀진 3가지 인식유형을 토대로 정책효과를 높일 수 있는 추가연구를 하거나 제도개선을 마련할 수 있을 것이다.