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리더 교체 상황에서 전임 리더와의 LMX가 부하직원의 지식은폐행위에 미치는 영향
LMX with Prior Leader Effect on Subordinates’ Knowledge Hiding

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Authors
김희경
Issue Date
2017-12
Publisher
서울대학교 노사관계연구소
Citation
노사관계연구, Vol.28, pp. 171-193
Abstract
본 연구는 조직 내에서 빈번히 이루어지고 있는 리더의 교체 상황에서 구성원의 지식은폐행위를 살펴보는 것을 목적으로 한다. AET이론을 활용하여 리더의 교체가 남아있는 구성원에 정서적 반응을 불러일으키며 구성원이 지각한 부정적 정서가 반생산성 지식 행위인 지식은폐행위에 미치는 메커니즘에 대해 검토하였다. 또한 전임리더와의 LMX와 리더의 교체가 미치는 구성원의 부정적 정서 간의 관계는 구성원이 동일시하는 대상(리더/조직)에 따라 조절될 수 있음을 밝힘으로써 구성원들이 리더교체 시에 보일 수 있는 지식은폐행위에 대한 이해를 확장하고자 하였다.
The aim of this study is to explore the knowledge hiding by members in situations in which leaders are frequently replaced within an organization. The AET theory was used to examine mechanisms for knowledge hiding behaviors.

which are anti-terrestrial knowledge acts, and which result in an emotional response to members remaining to replace leaders. We also expanded our understanding of knowledge hiding behavior by revealing a mediating role of subordinates’ affect reaction from LMX with prior leader and Knowledge hiding behavior. I further suggest that these effects are contingent on types of identification, in such a way that leader identification exacerbate the relationship between high level of LMX with prior leader and negative affective reaction; organizational identification alleviate the relationship between high level of LMX with prior leader and negative affective reaction.

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Language
Korean
URI
http://hdl.handle.net/10371/145072
Files in This Item:
Appears in Collections:
College of Business Administration/Business School (경영대학/대학원)Institute of Industrial Relations (노사관계연구소)Seoul Journal of Industrial Relations (노사관계연구)Seoul Journal of Industrial Relations vol.28 (2017) (노사관계연구)
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