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A Study on Platform Worker's Working Environment : 플랫폼 노동자의 근무환경에 대한 연구: 타다 드라이버 사례를 중심으로
Focusing on the Case of TADA drivers

DC Field Value Language
dc.contributor.advisor은기수-
dc.contributor.author신성-
dc.date.accessioned2020-05-07T04:00:17Z-
dc.date.available2020-05-07T04:00:17Z-
dc.date.issued2020-
dc.identifier.other000000159760-
dc.identifier.urihttp://dcollection.snu.ac.kr/common/orgView/000000159760ko_KR
dc.description학위논문(석사)--서울대학교 대학원 :국제대학원 국제학과(국제지역학전공),2020. 2. 은기수.-
dc.description.abstractStructural changes are taking place in the economy, business and the whole society. Along with the Fourth Industrial Revolution, a new innovative business model called the Platform Economy was born. The platform economy is a system that utilizes the innovative technologies of the Fourth Industrial Revolution to easily bring people together on platform and create a lot of opportunities and wealth based on the powerful network effects of people connected through the platform. Currently, already seven of the top 10 global market caps (Apple, Google, Microsoft, Amazon, Facebook, Tencent, Alibaba) are platform business companies and the success of unicorn companies such as Uber, Didi Chuxing, Airbnb and WeWork, which are worth more than $1 billion, is also thanks to the power of platform.
Global companies that have grown on this enormous strength of the platform are rapidly breaking down traditional companies and completely reshaping the industry ecosystem. In particular, major changes are already taking place in the labor market, which is directly affected by the industrial ecosystem. Amid the global Gig economy trend, platform companies are luring workers by promoting new types of free, flexible and independent jobs. However, the reality of platform workers was quite different from what they claimed.
Therefore, this study examines how the platform economy is changing the working environment and how do workers feel about this new type of working experience. To this end, in-depth interviews were conducted with the drivers of TADA, Korea's leading mobility platform company. Based on the results of this interview, this study examines not only the reality of the changes in the working environment and the workers' experiences but also the prospects of future labor market and things to be improved for better working conditions.
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dc.description.abstract4차 산업혁명과 함께 플랫폼 경제라는 새로운 혁신적 비즈니스 모델이 탄생하면서 경제, 기업, 사회 전반에 구조적인 변화가 일어나고 있다. 플랫폼경제는 4차 산업혁명의 혁신적인 IT 기술들을 활용해 플랫폼에 사람들을 모이게 하고 그 플랫폼을 통해 한데 연결된 수많은 사람들의 강력한 네트워크 효과를 바탕으로 무궁무진한 기회와 부를 창출하는 시스템이다. 이미 현재 전세계 10대 기업들 중 애플, 구글, 마이크로소프트, 아마존, 페이스북, 텐센트, 알리바바의 7개가 플랫폼 비즈니스 기업이며, 시가총액 10억 달러 이상 규모의 유니콘 기업들의 성공도 대부분 플랫폼의 힘 덕분이다.
이렇듯 엄청난 플랫폼의 힘을 바탕으로 급격히 성장한 플랫폼 기업들은 기존의 강자였던 전통 기업들을 무너뜨리며 산업 생태계를 완전히 재편하고 있다. 특히 산업 생태계의 직접적인 영향을 받는 노동시장에도 이미 큰 변화가 일어나고 있다. 글로벌 긱 경제 추세 속에서 플랫폼 업체들은 쉽게 일하고 그만둘 수 있는 새로운 형태의 자유롭고 유연하며 독립적인 일자리들을 내세워 근로자를 유혹하고 있다. 그러나 실상을 살펴보면, 플랫폼 노동자들의 현실은 플랫폼 업체들이 주장하는 환상과는 사뭇 달랐다.
따라서 이 연구는 급격히 성장하며 전세계 시장을 지배하고 있는 플랫폼 경제가 노동환경을 어떻게 변화시키고 있는지, 그리고 근로자들은 이 새로운 유형의 직업과 근무경험에 대해 어떻게 생각하는지를 조사하고자 한다. 이를 위해 한국의 대표적인 모빌리티 플랫폼 업체인 타다(TADA)의 운전사들과 심층인터뷰를 진행하였다. 본 연구에서는 이 심층인터뷰 결과를 토대로 플랫폼 경제로 인해 변화되고 있는 근무환경의 실태와 이에 대한 플랫폼 노동자들의 경험과 생각들을 심층적으로 살펴보고, 이를 바탕으로 향후 직업과 노동의 미래, 그리고 좀 더 나은 노동환경을 위해 플랫폼 경제시대의 급속한 흐름 속에서 우리가 유념하고 개선해야 할 사항 등을 알아보고자 한다.
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dc.description.tableofcontentsⅠ. INTRODUCTION 1
1. Background of the research 1
2. Research Questions 4
3. Organization of the research 4

Ⅱ. THE RISE OF THE PLATFORM ECONOMY 7
1. What is the Platform Economy? 7
2. Understanding the Platform 10
2-1. Connectivity 11
2-1-1. O2O 11
2-1-2. Matchmakers 13
2-1-3. Network Effect 15
2-2. Sharing 18
2-3. Expansion 20
2-3-1. Free Entry 20
2-3-2. Two-sided market and side-switching 22
2-3-3. Business Expansion 23
3. Side effects 27
3-1. Winner takes all 27
3-2. Anarchy 28


Ⅲ. PLATFORM ECONOMY AND CHANGES IN THE WORKING ENVIRONMENT 31
1. Gig Economy 31
2. New Working Environment in the Platform Economy 33
2-1. New Jobs 33
2-1-1. Quick and easy employment 33
2-1-2. Free, Independent and Flexible Working Environment 34
2-2. New Restrictions 36
2-2-1. Quick and easy layoff 37
2-2-2. The reality of free, independent and flexible working environment 39

Ⅳ. RESEARCH QUESTION AND METHODOLOGY 45
1. Research Question 45
2. Research Methodology 46
2-1. Research Design 46
2-1-1. Qualitative Research: In-depth Interview 46
2-1-2. Recruitment 47
2-1-3. In-depth interview procedure 49

Ⅴ. RESEARCH RESULTS 51
1. Data Analysis 51
1-1. Characteristics of Participants 51
1-2. Categorization 52
2. Working Environment and Experiences 54
2-1. Autonomy, Independence and Flexibility 54
2-2. New management and control through the invisible hand 58
2-2-1. Work arrangement 60
2-2-2. Management of working hours 64
2-2-3. Performance Evaluation 66
2-2-4. Punishment and layoff 69
3. Motivation of Participation, Career Plan and Satisfaction 71
4. Discussion of platform labor 75

Ⅵ. CONCLUSION 79


REFERENCES 91
APPENDIX 97
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dc.language.isoeng-
dc.publisher서울대학교 대학원-
dc.subject.ddc307-
dc.titleA Study on Platform Worker's Working Environment-
dc.title.alternative플랫폼 노동자의 근무환경에 대한 연구: 타다 드라이버 사례를 중심으로-
dc.typeThesis-
dc.typeDissertation-
dc.contributor.AlternativeAuthorSung Shin-
dc.contributor.department국제대학원 국제학과(국제지역학전공)-
dc.description.degreeMaster-
dc.date.awarded2020-02-
dc.title.subtitleFocusing on the Case of TADA drivers-
dc.identifier.uciI804:11032-000000159760-
dc.identifier.holdings000000000042▲000000000044▲000000159760▲-
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