Publications

Detailed Information

조직사회자본이 혁신행동과 주관적 안녕감에 미치는 영향: 직장생활의 질의 매개효과를 중심으로 : The Effect of Organizational Social Capital on Employees Innovative Behavior and Subjective Wellbeing: A Focus on the Moderating Role of Quality of Work Life

DC Field Value Language
dc.contributor.author고명철-
dc.date.accessioned2021-05-13T02:09:12Z-
dc.date.available2021-05-13T02:09:12Z-
dc.date.issued2019-12-
dc.identifier.citation행정논총, Vol.57 No.4, pp. 165-195-
dc.identifier.issn1229-6694-
dc.identifier.other999-000296-
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10371/174310-
dc.description.abstract본 연구는 조직구성원들의 직무태도를 중심으로 조직사회자본의 효과성 규명에 초점을 맞추고 있는 선행연구를 확장시켜, 조직사회자본, 직장생활의 질, 혁신행동, 주관적 안녕감 간 영향관 계를 살펴보았다. 사회교환이론(social exchange theory)과 전이이론(spillover theory)을 준거이론으로 활용해, 조직사회자본이 직장생활의 질을 매개로 혁신행동 및 주관적 안녕감에 미치는 직・간접적 영향을 분석한 것이다. 분석 결과, 조직사회자본은 직장생활의 질의 완전 매개효과를 통해 구성원들의 혁신행동과 주관적 안녕감에 긍정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이러한 결과는 조직사회자본이 구성원들의 행태뿐만 아니라 주관적 안녕감 증대에도 기여할 수 있는 집합자산임을 제시하는 것으로, 조직・인사관리를 통한 구성원들의 혁신행동 강화와 주관적 안녕감 증대가 이뤄질 수 있다는 것을 시사한다.-
dc.language.isoko-
dc.publisher서울대학교 행정대학원-
dc.subject조직사회자본-
dc.subject직장생활의 질-
dc.subject혁신행동-
dc.subject주관적 안녕감-
dc.subject전이이론-
dc.subject사회교환이론-
dc.subjectsocial exchange theory-
dc.subjectspillover approaches-
dc.subjectorganizational social capital (OSC)-
dc.subjectinnovative behavior-
dc.subjectsubjective wellbeing-
dc.subjectquality of work life (QWL)-
dc.title조직사회자본이 혁신행동과 주관적 안녕감에 미치는 영향: 직장생활의 질의 매개효과를 중심으로-
dc.title.alternativeThe Effect of Organizational Social Capital on Employees Innovative Behavior and Subjective Wellbeing: A Focus on the Moderating Role of Quality of Work Life-
dc.typeSNU Journal-
dc.contributor.AlternativeAuthorKo, Myeong-Chul-
dc.identifier.doi10.24145/KJPA.57.4.6-
dc.citation.journaltitle행정논총-
dc.citation.endpage195-
dc.citation.number4-
dc.citation.pages165-195-
dc.citation.startpage165-
dc.citation.volume57-
Appears in Collections:
Files in This Item:

Altmetrics

Item View & Download Count

  • mendeley

Items in S-Space are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.

Share