Employee Mobility and Performance in Formula 1

Abstract

Employee mobility has been studied at both the individual and the collective level – executive team, star performers, knowledge workers; in sports – coaches and players. Because this effect of the different types of employees is studied separately, this leaves one important question unanswered - Does the mobility of employees at different organizational layers affect performance equally? Using panel data from Formula 1 for the period 2014 – 2019, I invoke knowledge-based view and human and social capital arguments to compare the variance in the mobility effect between different employee groups in Formula 1 teams based on their functional roles and knowledge pools. The analysis is conducted using a negative binomial regression model with fixed effects. In this study, I hypothesize that the influence of employee mobility varies across the different organizational layers and that this variance is largely dependent on the functional role of the employees. Additionally, I argue that the mobility of knowledge workers, such as engineers, has a stronger influence on team performance than that of other employees. The findings are in line with the hypotheses, suggesting that the influence of employee mobility effect on performance is directly related to the functional knowledge of the employees. The most significant finding suggests that knowledge workers' mobility influences team performance the most. Interestingly, I find that mobility of team leadership, even though having a significant effect on performance, does not moderate the relationship between firm leadership and performance. This study extends the theory to find that the value of workers is dependent also on the functional role they hold within the organization, not only their skills or firm-specific factors. The study sheds light on the issue of functional diversity, which has not been extensively examined in the mobility literature.

Keywords: employee mobility, performance, Formula 1, human capital, knowledge-based view, functional diversity Student Number: 2018-26238

직원 이동성은 개인 및 집단 수준(임원, 스타 수행자, 지식 근로자)에서 연구되었습니다. 스포츠에서 – 코치와 선수. 다양한 유형의 직원에 대한 이러한 효과는 별도로 연구되기 때문에 한 가지 중요한 질문에 답이 없습니다. 다른 조직 계층에 있는 직원의 이동성이 성과에 동등하게 영향을 줍니까? 2014년부터 2019년까지 Formula 1의 패널 데이터를 사용하여 지식 기반 관점과 인적 및 사회적 자본 주장을 불러와 기능적 역할과 지식 풀을 기반으로 Formula 1 팀의 다양한 직원 그룹 간의 이동성 효과의 차이를 비교합니다. 분석은 고정 효과가 있는 음의 이항 회귀 모델을 사용하여 수행됩니다. 이 연구에서 나는 직원 이동성의 영향이 다른 조직 계층에 따라 다르며 이 차이가 직원의 기능적 역할에 크게 의존한다고 가정합니다. 또한 엔지니어와 같은 지식 근로자의 이동성은 다른 직원보다 팀 성과에 더 큰 영향을 미친다고 주장합니다. 연구 결과는 가설과 일치하며, 직원 이동성 효과가 성과에 미치는 영향은 직원의 기능적 지식과 직접적으로 관련이 있음을 시사합니다. 가장 중요한 발견은 지식 근로자의 이동성이 팀 성과에 가장 큰 영향을 미친다는 것을 시사합니다. 흥미롭게도 나는 팀 리더십의 이동성이 성과에 상당한 영향을 미치기는 하지만 확고한 리더십과 성과 사이의 관계를 조절하지 않는다는 것을 발견했습니다. 이 연구는 이론을 확장하여 근로자의 가치가 근로자의 기술이나 회사 고유의 요인뿐만 아니라 조직 내에서 수행하는 기능적 역할에도 달려 있음을 발견했습니다. 이 연구는 이동성 문헌에서 광범위하게 조사되지 않은 기능적 다양성 문제를 조명합니다.

주요어: 직원 이동성, 성과, Formula 1, 인적 자본, 지식 기반 관점, 기능적 다양성

학 번: 2018-26238