공급사슬의 유형에 따른 통합전략의 수립에 관한 연구

Abstract

이제 시장에서의 경쟁은 기업과 기업 간의 경쟁차원을 넘어서 공급사슬과 공급사슬 간의 경쟁

으로 발전하고 있으며, 성공적인 공급사슬의 관리는 기업의 경쟁력과 직결되는 과제가 되었다. 공

급사슬관리에 관함 많은 연구들에서 공급사슬관리의 영역은 한 기업에 국한된 것이 아니라 공급사

슬상에 존재하는 수많은 활동들과 기업들임을 강조하고 있다.

그러나 모든 기업의 공급사슬이 동일한 구조로 이루어져 있지는 않으며, 공급사슬상에서의 구

매자와 공급자의 관계 또한 각기 다르게 형성되어 있을 것이다. 따라서 공급사슬관리를 위한 효율

적인 전략의 수립이나 실행도 그 기업이 속해 있는 공급사슬의 유형에 따라 다를 수밖에 없다.

본 연구에서는 공급사슬의 유형을 그 기업이 속해 있는 공급사슬의 구조와 공급사슬 상에서 구

매자-공급자 관계에 따라 군집분석을 통하여 4가지 유형으로 분류하였다. 설문조사를 통하여 수집

된 203개 기업의 데이터를 4가지 유형으로 분류하고 각각의 유형별로 공급사슬의 통합을 전략의

통합, 조직의 통합, 정보의 통합 등 세 가지의 통합대상으로 분류하고 이러한 기능통합이 기업의

시장성과, 고객서비스, 재무성과에 미치는 영향을 각 유형별로 회귀분석을 통하여 분석하였다.

실증분석의 결과 공급사슬의 세 가지 기능통합이 공급사슬통합으로 인한 성과에 미치는 영향은

공급사슬의 유형별로 다르게 나타남을 파악하였고, 이러한 분석의 결과를 통대로 각 유형별 공급

사슬의 통합전략을 제시하였다. 이러한 유형별 통합의 전략은 공급사슬관리를 수행하는 기업의 전

략의 수립에 방향을 제시할 것으로 기대된다.