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한국 공무원의 주관적 경력성공 요인에 대한 실증분석
An Empirical Analysis of the Elements of Subjective Career Success among Korean Public Officers

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Authors
조창현; 최무현
Issue Date
2009-03
Publisher
서울대학교 행정대학원
Citation
행정논총, Vol. 47 No. 1, pp. 311-338
Keywords
공무원주관적 경력성공경력만족경력개발인사행정참여정부public officersubjective career successcareer satisfactioncareer developmentpersonnel administrationparticipatory government
Abstract
본 연구는 공무원의 주관적 경력성공에 영향을 미치는 요인을 파악하고 이들 요인이 공무원의 경력만족에 어떤 효과를 나타내는지를 실증적으로 분석하여 공무원의 경력개발 과정에 정책적 시사점을 제시하고자 한다. 본 연구는 경력개발에 영향을 미치는 독립변수로 개인적 차원의 요인과 상황적 차원의 요인을 구분하여 설정하였고, 종속변수로 경력만족도를 설정하였다. 분석 결과, 공무원의 경력만족도에 통계학적으로 유의미한 영향을 미치는 경력개발변수는 개인-직무적합성, 리더의 지원, 리더십 수준, 경력계획으로 나타났다. 이같은 분석을 통해 다음과 같은 정책적 함의를 제시하였다. 첫째, 공무원 적성과 업무의 적합성을 높일 수 있는 보직관리 방안을 적극적으로 모색할 필요가 있다. 둘째, 공직 내에서 존재하는 경력상의 차별관행에 대한 실질적인 개선방안이 필요하다. 셋째, 공무원의 임용초기에 업무와 적성 간의 괴리 문제 등에 대응하는 방안이 강구되어야 할 것이다. 마지막으로 가족친화적 조직문화의 확산방안이 적극적으로 강구되어야 한다. The purpose of this study is to search for elements which have an effect on subjective career success, to analyze empirically what effects these elements have on the career satisfaction of public officers, and to propose policy implications for career development programs. This study places personal elements and situational elements as independent variables of career development, with career satisfaction as the dependent variable. As a result, 'person-task suitability', 'support of the leader', 'level of leadership', and 'career plan' are the career development variables that have statistically meaningful influences on the career satisfaction of public officers. Through this analysis, this study gives several implications for personnel policy. First, it is necessary to search actively for management alternatives to the assignment of position for enhancing the fit between personal aptitude and task. Second, despite legal prohibitions against gender discrimination, many programs are needed to break up real discriminatory practices – the glass wall and glass ceiling -- of the career development within public organizations. Third, it is necessary to adopt personnel alternatives such as mentoring, career consulting, and career planning for the higher aptitude and task suitability among many young public officers. Fourth, it is also necessary to spread a family-oriented organizational culture actively such as work/life balance.
ISSN
1229-6694
Language
Korean
URI
https://hdl.handle.net/10371/70072
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Appears in Collections:
Graduate School of Public Administration (행정대학원)Dept. of Public Administration (행정학과)Korean Journal of Public Administration (행정논총)Korean Journal of Public Administration (행정논총) vol.47(1) (2009)
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