Browse

정부조직의 권위주의 문화와 조직생산성 관계에 관한 한·미간 비교연구
Linkages between bureaucratic-authoritarian culture and organizational productivity improvement in the public sector: a comparative study between Korea and US.

Cited 0 time in Web of Science Cited 0 time in Scopus
Authors
박광국; 이종원; 이환범; 주동범; 주효진
Issue Date
2006-12
Publisher
서울대학교 행정대학원
Citation
행정논총, Vol. 44 No. 4, pp. 69-89
Keywords
권위권위주의 문화조직성과조직환경authorityauthoritarian cultureorganizational performance
Abstract
본 연구는 권위주의 문화가 조직성과에 미치는 영향을 한국과 미국을 대상으로 실증적 분석을 통해 확인하고, 두 국가 간에 어떠한 차이가 존재하는가를 규명하는데 일차적 목적이 있다. 이론적 논의 및 선행연구에서는 권위주의 문화에 대한 개념과 형성요인 및 권위주의 문화와 조직성과와의 관계에 대한 선행연구들을 자세하게 고찰하였다. 이러한 이론적 논의와 선행연구검토를 바탕으로 권위주의 문화를 형성하는 요인들을 규명하고, 조직성과에 어떠한 요인이 영향을 미치는지를 다중회귀분석기법을 활용해 분석하였다. 분석결과, 한국과 미국 모두에서 권위주의 문화를 형성하는 요인들 중 환경적 요인이 조직 성과에 가장 많은 영향을 미치는 것으로 나타났으며 이어 행태적 요인, 조직 구조적 요인의 순으로 나타났다. 본 연구는 국가별 특성에 관계없이 조직문화적 요소를 포함하는 조직환경적 요인이 가장 중요하기 때문에 향후 행태적 요인, 조직구조적 요인개선에만 치중하는 현행 접근법에서 탈피하여 조직환경적 요인에 대한 조직관리자의 관심증대가 필요하다는 점을 시사해 주고 있다. The purpose of this study is to investigate the influence of the authoritarian culture on organizational performance. The study tries to define the concept of authoritarian culture and categorizes the sub-dimension of authoritarian culture. A survey was conducted with the sample of public service personnel of government in both Korea and US. The results show that only the organizational environment factor has a statistically significant influence on the level of the organizational performance. This study implies that the more emphasis should be placed on the organizational environment factor to improve the level of the organizational performance, rather than both behavioral and structural factor.
ISSN
1229-6694
Language
Korean
URI
https://hdl.handle.net/10371/70593
Files in This Item:
Appears in Collections:
Graduate School of Public Administration (행정대학원)Dept. of Public Administration (행정학과)Korean Journal of Public Administration (행정논총)Korean Journal of Public Administration (행정논총) vol.44 (2006)
  • mendeley

Items in S-Space are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.

Browse