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행정책무성에 대한 조직문화 유형별 영향요인 분석
The effects of organizational culture on public servant's accountability

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Authors
이환범; 김태영; 이수창
Issue Date
2005-09
Publisher
서울대학교 행정대학원
Citation
행정논총, Vol. 43 No. 3, pp. 29-52
Keywords
행정조직 문화행정책무성조직문화 쇄신변혁적 리더십organizational cultureaccountabilitycultural innovationtransformational
Abstract
그 동안 조직문화와 조직효과성 및 생산성 개선 관점에서의 연구는 활발히 전개되어 왔다. 하지만 상대적으로 조직문화와 조직구성원의 책무성에 대한 상관관계 연구는 매우 저조하거나 거의 전무한 실정이다. 단지 책무성에 대한 연구가 최근 들어 공공기관의 조직성과평가를 위한 측정지표로써 강조되고 있을 뿐이다. 본 연구에서는 그간 많은 학자들이 조직문화와 조직성과간의 역학관계 분석을 위해 중시였던 집단문화, 혁신문화, 합리문화, 위계문화의 조직문화유형을 연구분석 틀로써 활용하여, 행정조직공무원들의 조직문화 유형 및 관련 요인들에 대한 인식과 이를 복합책무성 분석지표와 연계시켰을 때, 과연 어떠한 행정조직문화 유형이 행정공무원의 책무성에 어느 정도의 영향력을 미치는 가를 분석하고자 한다. 나아가서 조직문화유형별 핵심 하위변수들 중에서 어떠한 하위변수가 행정책무성과 어느 정도의 연관성을 가지는 있는 가를 문화유형별로 평가하는데 본 연구의 의의가 있다. 이와 같은 연구결과는 향후 행정조직문화 변화 및 쇄신 그리고 행정책무성 제고를 위한 행정조직관리 및 정책방안을 모색하는데 중요한 의미를 제공할 것으로 사료된다. The purpose of this study is to analyze the impact of organizational culture on public servant's accountability in local government. This research surveyed characteristics of organizational culture with dividing it into four cultural types - rational culture, group/clan culture, innovative/developmental culture, hierarchical culture. Findings from this study indicate that significant factors for an increase in local public servant's accountability are that 1) the type of rational culture for the improvement of organizational accountability should be more emphasized, 2) multiple regression analysis shows that four cultural types had a significant and positive impact on public servant's accountability, and 3) transformational leadership has effects on organizational culture change or its innovation.
ISSN
1229-6694
Language
Korean
URI
https://hdl.handle.net/10371/70722
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Appears in Collections:
Graduate School of Public Administration (행정대학원)Dept. of Public Administration (행정학과)Korean Journal of Public Administration (행정논총)Korean Journal of Public Administration (행정논총) vol.43 (2005)
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