조직문화와 조직효과성과의 관계에 대한 연구경향 분석 -행정학 분야를 중심으로-

Abstract

본 연구에서 행정학분야를 중심으로 경영학분야 등에서 이루어진 조직문화와 조직 효과성과의 관계에 대한 연구경향을 분석해 본 결과, 크게 네 가지 유형으로 구분되어진다는 것을 알 수 있다. 첫째, 특정한 조직문화유형이나 특성(cultural types or traits)이 조직효과성에 영향을 미친다는 주장이다. 둘째, 문화의 강도적 측면에서 강한 문화 (strong culture)가 조직효과성에 중요한 영향을 미치는 요인이라는 주장이다. 셋째, 조직문화의 유형과 다른 상황적 요인들 간의 적합성 (fit)이 조직 효과성에 영향을 미친다는 주장이다. 마지막으로 최근에 주목 받고 있는 연구경향으로서 한 시점에서의 조직문화현상을 파악하기보다는 현재의 조직문화상태와 희망하는 조직문화상태간의 차이(gap)를 파악하면 조직 효과성에 미치는 영향력의 정도가 어떻게 달라지는지를 확인할 수 있다는 것이다. 이러한 조직문화와 조직효과성의 연구경향은 궁극적으로 조직문화의 변화를 통해 조직효과성을 향상시킬 수 있다는 것을 의미하며, 이는 곧 조직효과성을 향상시키기 위해서는 예전처럼 단순한 조직구조의 변화나 행태변화로는 한계가 있다는 것을 의미한다. In this study the research trends about the relation between organizational culture and organizational effectiveness focused on the field of public administration were analyzed. The result of the study shows that the research trends can largely be divided into four types of trends. First, specific organizational culture types and traits can affect organizational effectiveness. Second, a strong culture can give an important influence to organizational effectiveness on the aspect of a cultural intensity. Third, the fit between organizational culture types and other situational factors can have an effect on organizational effectiveness. Finally, as a research trend paid attention to recently, if the gap between the state of present organizational culture and the state of organizational culture being desired is grasped rather than try to identify the phenomenon of one period of organizational culture, it can be identified that how the degree of influential power on organizational effectiveness is changed accordingly. In conclusion, these research trends between organizational culture and organizational effectiveness reflect that organizational effectiveness can ultimately be improved through the change of organizational culture and this means that simple change of organizational structure or behavior has its limits in upgrading organizational effectiveness.