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리더십의 조직효과성에 관한 경험적 연구: 단순최소자승 모형과 순위프로빗 모형의 비교
An Empirical Study of the Organizational Effectiveness of Leadership: Ordinary Least Squares and Ordered Probit Model

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Authors
정호준; 김도현; 오정일
Issue Date
2015-12
Publisher
서울대학교 행정대학원
Citation
행정논총, Vol. 53 No. 4, pp. 299-320
Keywords
리더십조직효과성인과성단순최소자승 모형순위프로빗 모형LeadershipOrganizational EffectivenessCausalityOrdinary Least Squares ModelOrdered Probit Model
Abstract
본 논문의 목적은 공무원이 인식하는 리더십의 유형을 파악하고 리더십의 조직효과성을 실증적으로 분석하는 것이다. 연구를 위해 포항시에 근무하는 9급 이상 4급 이하 공무원을 대상으로 설문조사를 실시하였다. 본 논문에서는 조직의 효과성을 직무만족, 혁신적 행동, 조직시민행동의 측면에서 측정하였고 리더십은 진성리더십, 변혁적 리더십, 거래적 리더십으로 구분하였다. 또한, 단순 최소자승 모형과 순위프로빗 모형을 추정함으로써 분석의 엄밀성을 제고하였다. 최소자승 모형의 추정 결과를 요약하면 다음과 같다. 조직효과성을 어떻게 정의하든 변혁적 리더십의 조직효과성이 가장 큰 것으로 나타났다. 진성리더십은 직무만족에, 거래적 리더십은 직무만족과 조직시민행동에 정(+)의 영향을 주었다. 변혁적 리더십이나 거래적 리더십에 비해 진성리더십의 영향은 제한적이었다. 순위프로빗 모형을 추정한 결과는 다음과 같다. 첫째, 진성리더십은 구성원의 직무만족과 혁신적 행동에 긍정적인 영향을 미쳤다. 둘째, 조직시민행동에 있어서 거래적 리더십의 영향력이 변혁적 리더십에 비해 컸다. 이는 단순최소자승 모형을 추정한 결과와 다르다. 향후 유사한 연구를 수행할 경우 두 모형을 추정한 결과를 비교해야 할 것이다. 셋째, 리더십이 1점 상승할 때 직무만족이나 혁신적 행동이 5점 이상일 확률이 상승하는 반면, 조직시민행동은 6점 이상일 확률이 상승하였다. 리더십이 조직시민행동에 미치는 영향력의 범위가 상대적으로 좁다는 사실을 알 수 있다.
The aim of this paper is twofold. One is to figure out the leadership type of the mayor of PohangCity. The other is to examine the causality of leadership and organizational effectiveness(OE) in Pohang. This study collected data from surveys and tested a couple of hypotheses by ordinary least squares and an ordered probit model. The main results follow. First, all three types of leadership raise the degree of organizational effectiveness. “Authentic”, “innovative”, and “transactional” leadership have positive effects on “job satisfaction”, “innovative behavior”, and “organizational citizen behavior”. Second, innovative leadership has the largest effect on organizational effectiveness. The effect of authentic leadership is the smallest. Third, the effect of leadership on organizational effectiveness is different in the two models. It is necessary to estimate ordinary least squares and ordered probit model in other similar studies. Finally, it was found that the mayor’s desire to be re-elected and tough competition for advancement within Pohang make transactional leadership popular.
ISSN
1229-6694
Language
Korean
URI
http://hdl.handle.net/10371/95328
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Appears in Collections:
Graduate School of Public Administration (행정대학원)Dept. of Public Administration (행정학과)Korean Journal of Public Administration (행정논총)Korean Journal of Public Administration (행정논총) vol.53 no.1/4 (2015)
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