관리자의 시간제약이 조직 내 네트워크에 미치는 영향

Abstract

본 연구는 관리자의 시간제약이 네트워크에 미치는 영향에 대해 살펴보고 이러한 영향력이 성별에 따라서, 유연근무제도 활용에 따라서 차별적으로 나타나는지에 대해 논의하고자 하였다. 분석 결과, 시간제약으로 제시한 3가지 독립변수 중 가족으로 인한 시간제약 인식만이 조직 내 네트워크(멘토 유무, 친목모임 참여, 대인 관계)에 모두 부정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 통근시간이 네트워크에 미치는 영향은 통계적으로 유의하지 않았으며, 근무시간은 여성관리자의 친목모임 참여에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 그리고 유연근무제도의 활용에 있어서 장소유연근무제도의 활용은 시간제약 인식이 멘토 보유 가능성에 미치는 영향력을, 시간유연근무제도의 활용은 시간제약 인식이 친목모임 참여에 미치는 영향력을 조절하는 것으로 분석되었다. 연구 결과, 네트워크에 영향을 미치는 제약적인 요소는 물리적인 근무시간이나 통근시간이라기 보다는 가족으로 인한 주관적인 시간 제약 인식임을 확인한 것은 주목할 만하며, 여성과 마찬가지로 남성 관리자의 가족으로 인한 시간제약 인식도 조직 내 네트워크에 부정적인 영향을 미친다는 점을 실증하였다는 것에서도 의미가 있다. 이러한 결과를 바탕으로 성별의 상관없이 유연근무제도 사용이 용이하도록 제도의 접근성과 조직 문화를 개선해 나가는 것이 필요하며, 균형 있는 가족 및 노동시장 정책 마련을 위해 남성에 대한 연구가 지속적으로 축적되어야 할 것이다.

This study tried to examine the effect of manager's time constraint on the network, and to discuss whether this influence is discriminatory according to gender and the use of flexible work systems. As a result of the analysis, it was found that only the perception of time constraint due to family among the three independent variables had a negative effect on networks within the organization (the presence of mentors, participation in social gatherings, and relationships within coworkers). The effect of commuting time on the network was not statistically significant and it was confirmed that working hours had a positive effect on female managers' participation in social gatherings. And in the use of flexible work system, the use of place flexible work system was analyzed to control the influence of time constraint awareness on the possibility of mentor retention, and the use of time flexible work system was analyzed to control the influence of time constraint awareness on participation in social gatherings. In addition, the use of place flexible working system moderated the effect of the perception of time constraint on the possibility of mentor retention. And The use of the flexible working hours system was analyzed to moderate the influence of the perception of time constraint on participation in social gatherings. As a result of the study, it is noteworthy to confirm that the time constraint on the network is the subjective perception of time constraint due to family rather than physical working hours or commuting time. It is also meaningful in that it proves that male managers' perception of time constraint due to family members has a negative effect on networks within the organization, as in women. Based on these results, it is necessary to improve the accessibility and organizational culture of the system so that flexible work systems can be used regardless of gender, and research on men should be continuously accumulated to prepare balanced family and labor market policies