Post-Acquisition Innovativeness in High-Tech Industries: The Attention-Based Perspective

Abstract

경영진의 주의가 기업의 행동에 미치는 중요한 요인이라고 인식되었음에도 불구하고, 경영진의 주의가 인수합병 후 혁신에 끼치는 영향에 대한 연구는 부족하였다. 본 논문은 경영진의 기업가적 지향성, 미래 지향성, 변화 지향성이 인수합병 후 혁신에 미치는 효과에 대해 연구한다. 또한 본 연구는 기업 크기 차이의 조절효과와 전략적 보완성의 조절효과를 연구함으로써, 인수합병 후 혁신에 영향을 끼칠 수 있는 적합한 조직적?환경적 조건을 찾아보고, 주의 기반 관점의 설명을 보완하고자 한다. 첨단기술산업에서 177개의 인수합병의 표본을 추출하여 분석한 결과, 대부분의 가설이 지지됨을 확인하였다. 나아가 주의 기반 관점에 근거하여 이론적, 실증적인 기여를 제공할 수 있었다.

Despite the growing recognition of managerial attention as one of critical factors that drive firm behavior, its influence on the post-acquisition innovativeness has been neglected. In this study, we examine the effects of entrepreneurial focus, future focus, and change focus on post-acquisition innovativeness. Also, we investigate the moderating role of firm size disparity and that of strategic complementarity in order to find the optimal organizational and environmental fit that influences post-acquisition innovativeness and to complete the explanations of attention-based view (ABV). Drawing from the sample of 177 M&A deals in high-tech industry, we have found out that most of our hypotheses were supported. In addition, theoretical and empirical contributions for attention-based view were provided.